Nieuwe bestuursleden stellen zich voor

BETA transformeerde in Drive. Een nieuwe start voor de vereniging en die maakt zij met een vernieuwd bestuur. Ewout Klok en Annemarie van Wijk namen op de algemene ledenvergadering van 12 juni afscheid als bestuurslid en werden daar uitgebreid bedankt voor hun jarenlange inzet. Drie nieuwe bestuursleden traden toe. Op deze pagina’s stellen zij zich voor.

Martin van Eijk

Wat was jouw motivatie om je kandidaat te stellen voor het bestuur van Drive?

“In heel mijn levensloop is de energiestationbranche verweven. Ik ben opgegroeid met de stoeppomp en oliehandel van mijn ouders, had de beste leerschool met alles wat kwam kijken bij de verplaatsing van dat tankstation en kreeg mijn eerste echte baan bij het secretariaat van wat nu Eendracht BV is. Daar kreeg ik alles mee over verenigingen en besturen. Daarna heb ik mooie en leerzame functies mogen vervullen bij Lekkerland en Enviem Retail en op dit moment ben ik druk bezig met de ontwikkeling van een mobiliteitshub bij het tankstation in Waarder. Door dit alles heb ik de energiestationbranche van alle kanten ervaren. Die ervaring wil ik gebruiken om in de komende, toch wel spannende tijden, mee te denken hoe we als branche kunnen inspelen op de kansen en mogelijkheden die op ons afkomen.”

Welke rol ga je vervullen in het bestuur?

“De rolverdeling ligt nog niet vast. Het bestuur is een ondernemend gezelschap met een grote diversiteit aan kennis en interesses, dus dat komt wel goed. Tijdens het ledentripje naar Dresden vorig jaar, ben ik er een klein beetje ‘ingeluisd’ om de volgende keer een rol te spelen bij het organiseren daarvan. [Lachend:] Daar kom ik dus niet onderuit. De rest vullen we wel in.”

Wat kunnen de leden van jou verwachten als bestuurslid?

“Ik ben niet iemand die voor de status quo gaat. Ik vind het belangrijk om altijd met iedereen het gesprek aan te gaan, maar ook om zaken soms wat op te schudden of te challengen. Dat leidt vaak tot verrassende inzichten. Ik vind het belangrijk om haalbare doelen te stellen en die te bereiken. Linksom of rechtsom en soms zelfs door even een stapje terug te doen. Daarbij kijk ik graag naar samenwerkingsmogelijkheden. Ik ben erg nieuwsgierig en houd van duidelijkheid. Dat is wat drive, denk ik, de komende jaren goed kan helpen.”

De vereniging maakt een grote transitie door. Hoe sta jij daar tegenover?

“De energietransitie vraagt om aanpassingen. Daardoor komen we als branche en vereniging voor nieuwe uitdagingen te staan. Dat lijkt erg onzeker, maar gaat ook kansen bieden. Misschien wel meer dan we nu denken. Maar daar moetenwe wel wat voor doen. Ik vind het heel positief dat het vorige bestuur besloten heeft deze transitie in te zetten. Andere tijden vragen om een andere aanpak. Het verleden laat zien dat we als branche en als vereniging heel flexibel, klantgericht en zeker ook actiebereid zijn. We zullen nu als bestuur een verdere invulling moeten geven aan onze nieuwe identiteit en aanpak. Dat is de uitdaging. Het belangrijkste is dat we met z’n allen onze energie en drive vasthouden en de kansen grijpen die op ons pad komen.”

Willemjan van Golstein Brouwers

Wat was jouw motivatie om je kandidaat te stellen voor het bestuur van Drive?

“Ons familiebedrijf is voortgekomen uit een brandstoffenhandel. Ik ben vierde generatie in ons bedrijf en met brandstoffen grootgebracht. Van kolen, via olie, naar tankstations met alles erop en eraan. Ik ben een aantal keer gevraagd om iets voor BETA te doen. Vanwege tijdgebrek heb ik de boot lang kunnen afhouden. Recent ben ik toch gezwicht, omdat ik vind dat BETA/Drive geweldig goed werk doet voor de branche en wil daar graag een steentje aan bijdragen.”

Welke rol ga je vervullen in het bestuur?

“Die is nog niet precies ingevuld, maar ik draai al heel lang mee en heb met name veel technische ervaring en ben daarnaast erg geïnteresseerd in de energietransitie. Dus het zal wellicht iets met de ontwikkelingen op het gebied van laadpalen en waterstof worden.”

Wat kunnen de leden van jou verwachten als bestuurslid?

“De inzet van mijn kennis en ervaring. Daarnaast ben ik een groot voorstander van Europese accijnsharmonisatie. Dat onderwerp wil ik daarom zoveel mogelijk onder de aandacht brengen.”

De vereniging maakt een grote transitie door. Hoe sta jij daar tegenover?

“Positief. Mede doordat wij zelf vooroplopen met de transitie in de branche. Voor ons is het ook nooit anders geweest. Als familiebedrijf hebben we al de nodige energietransities meegemaakt. Van turf naar kolen en van daar naar olie.”

Joan Gunsch

Wat was jouw motivatie om je kandidaat te stellen voor het bestuur van Drive?

“Door het vorige bestuur ben ik gevraagd, om namens De Haan, zitting te nemen. Ons groeiende netwerk en de unieke uitdagingen waarmee wij te maken hebben, vragen om een stem binnen het bestuur. Ik ben enthousiast om te leren van de ervaren, zittende bestuursleden en van de adviseurs van het secretariaat. Daarnaast zie ik deze rol als een kans om mijn ervaring in te zetten voor innovatie binnen de branche en bij te dragen aan belangrijke vraagstukken, zoals de energie-, retail- en arbeidsmarkttransitie.”

Welke rol ga je vervullen in het bestuur?

“Ik zal een bijdrage leveren aan de portefeuilles CAO en imago. Dat zijn onderwerpen waarbij mijn ervaring in personeelsmanagement en merkopbouw goed van pas komen. Daarnaast ondersteun ik graag de opleidingen, vanwege mijn sterke geloof in voortdurende professionele ontwikkeling.”

Wat kunnen de leden van jou verwachten als bestuurslid?

“Zij kunnen rekenen op mijn kennis en ervaring, gecombineerd met strategische denkvermogen, bij het omzetten van de visie van Drive in concrete doelen en acties. Als ondernemersdochter begrijp ik de uitdagingen en behoeften van onze achterban heel goed. Daarnaast helpt mijn achtergrond in de retail en horeca mij om nieuwe uitdagingen met vertrouwen aan te gaan en waarde toe te voegen aan een team.”

De vereniging maakt een grote transitie door. Hoe sta jij daar tegenover?

“In een wereld die steeds dynamischer wordt, met grote maatschappelijke en economische vraagstukken, is flexibiliteit en veranderingsbereidheid cruciaal. Innovatie is in onze vereniging essentieel om relevant te blijven voor onze leden. Ik geloof sterk in het aangaan van dialogen aan de juiste tafels, om onze impact te vergroten. De oprichters van BETA hebben op de barricades gestaan en belangrijke doorbraken gerealiseerd. Wij hebben de verantwoordelijkheid, met elkaar, om dat erfgoed voort te zetten en het bestaansrecht van de vereniging te waarborgen.”